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Controlling

Controlling als Führungsinstrument für Klein- und Mittelbetriebe gewinnt immer mehr an Bedeutung. Frühzeitiges Erkennen von Ertrags- und Liquiditätsengpässen hilft Ihnen bei der langfristigen Planung. Der Aufbau von geeigneten Controlling-Instrumenten unterstützt Sie bei der Verbesserung Ihres Unternehmenserfolgs.

Ein eigener Finanzfachmann ist für KMU's meist zu teuer und kann nicht ausgelastet werden. Ein externer Controller ist deshalb eine prüfenswerte Alternative.

Finanzplanung

bulletErstellung von Budgets, Finanz- und Liquiditätsplänen
bulletAnalyse der Rentabilität von Produkten und Dienstleistungen/Kunden/Märkten
bulletStärken- und Schwächenanalyse der Unternehmung
bulletFixkostenanalyse und Ausarbeitung von kostensenkenden Massnahmen

Finanzüberwachung und -steuerung

bulletEinführung von Controllinginstrumenten zur laufenden Überwachung der Finanzen
bulletErstellung und Besprechung von Zwischenabschlüssen
bulletErarbeiten von Kurskorrekturmassnahmen

Kalkulation, Kostenmanangement

bulletErarbeiten von einfachen, zuverlässigen Kalkulationsschemen für Ihren Betrieb
bulletEinführung einer Deckungsbeitragsrechnung zur Feststellung der Rentabilität einzelner Produkte und/oder Kundensegemente

Ertragsverbessernde Massnahmen

bulletChancen- und Risikoanalyse der Unternehmung
bulletPrüfen von Massnahmen zur Margenerhöhung (Einkaufs- und Verkaufspolitik)

Liquiditätsverbessernde Massnahmen

bulletErarbeiten von Finanzplänen und kurzfristigen Liquiditätsplänen
bulletMassnahmen zur Steigerung der Liquidität erarbeiten und umsetzen
bulletAlternative bzw. zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten analysieren

Wichtigste Kundenvorteile

bulletAnalysieren von Schwachstellen der Unternehmung
bulletErarbeiten von Zielvorgaben auf Basis von Kennzahlen
bulletLaufende Überprüfung und Optimierung der Zielvorgaben

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